In Ihrem Unternehmen ist ein personeller bzw. terminlicher Engpass eingetreten? Sie benötigen Unterstützung bei einem Controllingprojekt? Es gibt noch gar kein Controlling in Ihrem Unternehmen? Dann biete ich Ihnen gern unter anderem dieses Portfolio an: - Kostenrechnung– Berichtswesen– Kennzahlensystem - Deckungsbeitragsrechnung - Kapazität – Auslastung – Produktivität - Kalkulation - Vorschau – Budget – Planung - Liquiditätsprognose - Risikomanagement und vieles mehr..... Meine Methodenkompetenz deckt die gesamte Bandbreite des Controlling ab, unabhängig davon, ob es bei Ihnen im Unternehmen bereits ein Controlling gibt oder nicht. Als Controllerin verstehe ich mich als Ihr BusinessPartner, der Sie darin unterstützt, Ihr Unternehmen flexibel und nachhaltig nach vorn zu bringen.